店长乃一店之“长”，不仅是各门店的大家长，也应该是集所长于一身的指导者和经营管理者，店长的素质与能力高低对书店的整体经营和发展有着至关重要的影响。

当下，书店发展面临着机遇和挑战，这要求我们必须审时度势，以“新定位、新布局、新路径”为总发展战略，不断强化危机意识、创新意识和服务意识，积极推进多元业务拓展、信息化建设、门店转型升级、品牌建设等重点工作，不断提升核心竞争力，认真研究自身优势和劣势，形成规模经营。对门店来说，这就需要优秀的店长带领全体员工共同努力，提高自身素养、强化业务能力、转变固有程式化思维、找准方向、创新经营模式，实现经营业绩再创新。

首先是素养。优秀的店长应具备3种精神，即敬业精神、创新精神和合作精神。敬业精神是指店长应有积极的心态，将工作当成事业，只有具备很强的职业素养，在当下复杂的市场经济关系中，才能正确把握市场经济客观规律，在激烈的市场竞争中做出正确决策。“志当存高远，鹰击长空飞”，一名优秀的店长须具备长远发展的战略眼光，思考和规划、洞悉先机、引领潮流，用联系的观点看问题，内外纵横相兼顾。创新精神即店长要永不满足、力争上游，以更高视野切入集团整体发展格局，力求站得更高、看得更远、做得更大。合作精神是指店长要团结平凡人完成不平凡的事业，做员工的精神领袖，成为魅力型领导。总结来说，一名优秀的店长要以能力带动人，以素质感染人，以情感凝聚人。

其次是能力。优秀店长应当具备的能力，概括来说包含3个方面：前瞻性、科学性、持续性。店长要有全局观，细致调研，避免片面性；要树立发展观，以变革的精神应对变化。在当下新媒体迅速崛起的时代，店长既要利用微信公众号、新华阅购等平台进行读书会信息发布、图书预售等，还要主动学习，充实自身，提高素养，适应新形势。店长的专业性不仅体现在对出版物某一方面或领域的精通，或是对整个运作流程的精通，更重要的是要有分析、判断并转为销售的能力。同时，店长还应具有过硬的企业管理能力、正确的科学经营理念，这样才能将人才、技术、资金、销售等，在各个环节运用自如、融会贯通，这也是让员工尊重和服从的最基本要素。

在经营管理中，店长还要学会组建高效的管理团队、选品团队和营销团队。要为团队树立明确的目标、清晰的职责、细化的分工，并与激励机制相结合，确保氛围的融洽，团队沟通良好。对于书店人才，店长要做到善于发现人才，留住人才，培养人才，为员工搭建施展才华的平台。在人才的选择上，要注重选贤任能、知人善任，发现每个员工的闪光点加以引导和开发，最大限度发挥其潜能。同事，要注意将合适的人放在适合的位置上。若职工的岗位职责超过能力或负荷，会产生挫败感；低于能力，会造成管理体系失衡，因此，店长学会要设置相应的激励机制，由“让他干”变为“我想干”。作为门店团队的领头人，店长既要“管”，又要“聚”，管理好日常经营，聚拢团队，坚持乐于奉献，勇于带头奉献。

在未来发展中，山东新华逐步明确了“新定位、新布局、新路径”的总体发展战略。根据总体发展战略，明确了要开展好“五个年”活动，逐步提升门店的体验化水平和市场竞争能力，提升战略布局能力和抢占市场的能力，提升多元发展和市场开拓的能力，提升融合发展能力和精准营销能力，提升引流和转化的能力。店长这一重要岗位的作用发挥和引导是集团不可或缺的重要方面，只有充分发挥店长在内的多种优势，抢抓机遇、迎接挑战、齐心协力，才能使集团发展更加稳固，全力推动山东新华由做产品、卖图书的传统图书经销商，向做数字、做平台的综合文化服务商转变。